工程项目控制的措施哪些

工程控制措施主要包括以下几个方面：

1. 组织措施 ：

建立明确的组织架构，明确项目主要负责人和各部门团队的具体职责。

确保资源合理分配和高效利用，以提高工程进度。

2. 管理措施 ：

制定工程进度计划，考虑项目规模、复杂度、资源需求和时间限制等因素。

监控实际进度与计划进度的偏差，及时调整计划以确保按期完成。

对工程进度风险进行预测和应对，降低进度延误风险。

3. 合同措施 ：

与各参与方签订合同，明确职责、工作范围、进度要求和奖惩机制。

管理合同变更，应对可能出现的设计变更、工作量增加等问题。

4. 经济措施 ：

制定合理的资金计划，确保资金充足且及时到位。

控制成本，避免浪费，并关注通货膨胀、汇率波动等经济风险。

5. 技术措施 ：

采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段。

对施工队伍及人员进行技术资质审查，确保符合要求。

审批施工组织设计和技术措施，确保工程质量。

6. 质量管控 ：

严格落实工程质量责任制，创新监督检查方式。

对施工准备进行检验和监理，确保开工条件满足。

监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查、检测和旁站。

对不合格的分项工程，要求承包单位整改，并跟踪复查。

7. 信息管理 ：

收集施工实际进度的资料进行整理统计，并与计划进度比较。

定期向建设单位提供进度报告，确保信息透明。

这些措施共同作用，旨在确保工程按计划进行，同时保障工程质量和安全

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